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当社は、健康経営宣言において、『「一人ひとりが輝くコミュニティであふれる社会」を実現するためには、事業活動の源泉であるすべての従業員が心身共に健康であり続けることが必要です。』と掲げています。
そのために、①健康の保持・増進や安心安全で良好な職場環境をつくること ②ワークライフバランスの推進と働き方の多様化を進めること ③ワークエンゲイジメント（個々の活力・熱意・やりがい）を高めること を会社・職場・従業員が三位一体となって推進していきます。
当社が、ビジョンとして掲げる「一人ひとりが輝くコミュニティであふれる社会」を実現するためには、事業活動の源泉であるすべての従業員が心身ともに健康であり続ける必要があります。
健康の保持増進や安心安全で良好な職場環境づくりといったこれまでの取組みに加え、ワークライフバランスの推進と働き方の多様化に向けた取組みを加速し、健康経営を実践していくための土台づくりを進めます。
加えて、個々の活力、熱意、やりがいを高め、「人が輝き続けること」こそ、ビジョン実現の原点であるとの強い思いを持ち、従業員一人ひとりがその実力を最大限発揮できるよう健康経営を積極的に推進します。
代表取締役社長 福本 恵美
当社では、従業員の健康と安全を最優先に考え、健康経営の推進に取り組んでいます。その具体的な推進体制は以下の通りです。
当社では、従業員の健康保持・増進に重きを置き、専門スタッフを配置し、疾病予防とアフターフォローに注力しています。健康診断では、法定を上回る健診項目を設定している他、産業医や健康相談員によるヘルスケア健康相談を実施しています。また、フィットネス利用補助、インフルエンザ予防接種、健康に関する各種セミナーやプログラムなど、従業員の日々の健康を支えるさまざまな施策を実施しています。
さらに、安心安全な職場環境を実現するため、専門医によるメンタルヘルス研修などを定期的に開催し、従業員の心と体の健康をサポートしています。加えて、労働時間を適正に管理し過重労働を防止しています。
これらの取組みを通じて、すべての従業員が健康で安全に働ける環境を整え、健康経営を推進しています。
健康経営の推進に関する目標や実績、具体的な取組み内容は以下の通りです。
| 指標 | 目標 | 実績 | 取組み内容 |
|---|---|---|---|
| 定期健康診断受診率 | 100％ | 100％ | 早期完了の受診勧奨 |
| インフルエンザ予防接種率 | — | 77.4％ | 集団接種、個別接種 |
| 特定保健指導・重症化予防指導（39歳以下）受診率 | 100％ | 100％ | メタボリックシンドロームに該当もしくは疑いがある者に対しEAPによる保健指導を実施 |
| 適正体重率 | — | 67.4％ | 健康チャレンジプログラム（ウォーキングなど） フィットネスクラブ利用補助 |
| 精密検査受診率 | — | 59.6％ | 産業医、健康相談員による受診勧奨 |
| 勤務間インターバル | — | 99.4％ | 12時間確保 |
| 指標 | 目標 | 実績 | 取組み内容 |
|---|---|---|---|
喫煙習慣
|
21.5％以下 | 22.4％ | 卒煙チャレンジ（医療費補助） 健康チャレンジプログラム（禁煙） |
飲酒習慣
|
12.0％以下 | 14.2％ | 健康チャレンジプログラム（減酒） |
運動習慣
|
45.0％以上 | 42.7％ | 健康チャレンジプログラム（ウォーキングなど） フィットネスクラブ利用補助 |
睡眠・休養
|
85.0％以上 | 76.1％ | 健康チャレンジプログラム（睡眠・休息） |
| 指標 | 目標 | 実績 | 取組み内容 |
|---|---|---|---|
| 有給休暇取得率 取得日数＋次年度への繰越日数（最大5日）／20日 |
90.0％以上 | 75.6％ | 連続休暇取得慫慂（取得推進期間・取得重点期間を設定） |
| ストレスチェック受検率 | 98.0％以上 | 99.8％ | 制度趣旨説明の徹底 |
高ストレス者率
|
（全国平均相当：10%） | 4.2％ | ストレスチェックの結果をもとに、各職場とコミュニケーションを実施 |
労働災害発生率
|
0件 | 0件 |
「自分のいきかた、自分がきめる」という考えのもと、自分のキャリア形成や働き方も含め、自身で発意し判断し行動していくことのできる環境づくりを目指しています。キャリアデザインに関する各種施策に加え、前年度特筆する成果を残した個人・チームが表彰される業績表彰制度や評価フィードバックの実施など、自己実現に向けたチャレンジマインドの醸成や今後の成長意欲につなげる取組みを行い、エンゲイジメント向上を図っています。
ユトレヒト・ワーク・エンゲイジメント尺度とは、従業員の仕事に対する“熱意”を計る尺度としてオランダ・ユトレヒト大学のシャウフェリ教授が作成したものです。当社では、本尺度をワークエンゲイジメントの指標として毎年1回計測し、従業員の活力・熱意・没頭の状態を確認しています。
| 従業員のワークエンゲイジメントの状態 （従業員の仕事に対する熱意）の高低を数値化※ |
日本人平均 | 当社平均 |
|---|---|---|
| 活力（3項目：仕事から活力を得て活き活きしている） | 2.8 | 2.9 |
| 熱意（3項目：仕事に誇り（やりがい）を感じている） | 3.1 | 3.5 |
| 没頭（3項目：仕事に熱心に取組んでいる） | 2.6 | 3.1 |
当社では、職場や仕事、会社に関する従業員の“意識”を計る尺度として従業員意識調査を毎年1回実施し、従業員の職場と仕事における状況を確認しています。
| 評価項目 | 好意的回答 |
|---|---|
| あなたは、職場メンバーが仕事で良い結果を出した時は、ほめたり、ねぎらったりしている | 91％ |
| あなたの職場では、皆が自身の仕事に対する知識や技能を、さらに高めようとしている | 85％ |
| あなたは、当社で働いていることを誇りに思っている | 88％ |
| プレゼンティーズム （病気やけががないときに発揮できる仕事の出来を100％として過去4週間の自身の仕事を評価） |
80％ |